今年以來，鴨口公司以“四強(qiáng)四推”升級班組管理，促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化思想引導(dǎo)，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。開展班組講安全活動，要求班組長上講臺為職工講解安全工作經(jīng)驗(yàn)、思想和體會，讓班組與班組、員工與員工進(jìn)行互動交流、講體會、談感受，促使職工業(yè)務(wù)能力、操作技能、安全意識入腦入心。同時，開展了個人愿景征集、工作奮斗目標(biāo)、“一榜三星”評比等活動，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮好角色作用。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化。成立了“班組評優(yōu)評差”考核小組，制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容，涵蓋安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、行為規(guī)范四大項(xiàng)目，細(xì)化了“三違”治理、隱患整改、日常任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等若干小項(xiàng)考核內(nèi)容，并制定詳細(xì)的扣分標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)班組之間安全生產(chǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭意識。
強(qiáng)化責(zé)任教育，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理。在班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際實(shí)施了“一幫一”：師徒結(jié)對子；“二落實(shí)”： 落實(shí)規(guī)程、措施，隱患排查制度；“三確認(rèn)”：班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)；深化“雙述”安全確認(rèn)法，使職工自保、互保、聯(lián)保、三不傷害的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
強(qiáng)化材料管理，推進(jìn)節(jié)支降耗。在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，注重成本管控，材料計(jì)劃安排，將材料管理與班組工資考核相掛鉤，充分調(diào)動職工立足崗位、節(jié)支降耗的積極性，推進(jìn)班組修舊利廢，節(jié)支降耗。
編輯 郝 龍
