面對當前煤炭市持續(xù)疲軟的形勢，玉華礦采取得力措施，不斷推進黨建工作方法創(chuàng)新、載體創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，有效促進了礦井安全生產(chǎn)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。
在目標管理上創(chuàng)新，提高目標實現(xiàn)率。該礦結(jié)合年初確定的目標任務(wù)，對各部門、單位黨建質(zhì)量目標完善和修改，明確目標量化指標，每季度進行一次測量分析，民主評估，逐項查擺存在問題，逐項糾正整改，驗收檢查，做到一測一量一評一改一驗一查“六個一”的閉環(huán)管理，從而提高工作目標的實現(xiàn)率。
在管理思路上創(chuàng)新，提高決策的科學性。把黨建工作與礦井中心工作相融互動，以職工滿意為關(guān)注焦點，做到“黨政同心、目標同向、工作同步、相融互動”，由“柔性”管理轉(zhuǎn)向“剛性”操作，實現(xiàn)程序化控制、標準化考核、持續(xù)化改進。
在工作路徑上創(chuàng)新，提高操作的便捷性。把黨建工作歸類整合優(yōu)化，明確各類工作的實現(xiàn)途徑、標準和方法，使規(guī)范化與可操作性得到有機統(tǒng)一。通過強化黨建工作目標，加強學習力度，促使運用黨建體系的理念和方法的自覺性得到進一步提高，黨建工作過程能按照規(guī)定的標準、程序和要求規(guī)范運行，熟練操作。
在日常監(jiān)督考核手段上創(chuàng)新，提高考核的有效性。該礦對黨建工作目標進行細化量化，落實責任，做到“時時有標準、處處有標準、人人有標準”。按照細化量化標準，對日?；顒舆M行監(jiān)督檢查和抽查，對黨建體系運行情況進行定期的內(nèi)部審核，對每項工作按照流程、程序、步驟、過程進行檢查考核，獎優(yōu)罰差。
在資料管理上創(chuàng)新，提高信息資源綜合利用水平。把黨建資料統(tǒng)一歸類裝盒，統(tǒng)一標識編號、定置，使資料擺放有序，便于索取。對制度、流程、基本固定不變的文件記錄作為電子式存檔，減少浪費，也便于保存。
在持續(xù)改進上創(chuàng)新，提高自我改進的能力。開展內(nèi)部之間黨建對標、相互交流檢查，對發(fā)現(xiàn)不按標準落實，不按程序運行和黨建體系不夠完善的項目，及時采取糾正或預(yù)防措施，并進行跟蹤驗證，做到“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—再發(fā)現(xiàn)—再解決”的循環(huán)軌道上形成不斷改進不足、不斷創(chuàng)新前進的螺旋式上升，使問題得到圓滿解決。
編輯：郝 龍
