下石節(jié)礦黨員干部以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，深入開展“迎七一 黨員身邊‘零隱患’‘零違章’”活動(dòng)，帶頭依法治企，超前管理到位，排除“三違”隱患，扎根基層，實(shí)干攻堅(jiān)，為企業(yè)奉獻(xiàn)，為黨旗添彩。
該礦黨員干部將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成效充分體現(xiàn)在工作實(shí)踐當(dāng)中，緊扣“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要論述、新《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及公司、礦下發(fā)的一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，將新《煤礦安全規(guī)程》、以及“雙七條規(guī)定”貫穿于安全管理的全過程，明確安全“紅線”，堅(jiān)守管理“底線”，做到令行禁止，自覺運(yùn)用法治思維強(qiáng)化礦井安全管理，提升安全管理成效。
該礦廣大黨員干部堅(jiān)持將把礦井安全生產(chǎn)和職工的生命安全作為首要職責(zé)，突出超前防范和過程控制，積極發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，撲下身子，將管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度和井下跟班對手交接班制度，對井下各生產(chǎn)、輔助系統(tǒng)實(shí)施走動(dòng)式管理，帶著任務(wù)下井，加大過程控制監(jiān)管力度，深入井下223綜采工作面、220系統(tǒng)等重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場以及重點(diǎn)機(jī)房、硐室進(jìn)行隱患問題拉網(wǎng)式排查，加強(qiáng)現(xiàn)場工作環(huán)境、安全作業(yè)、人員安全監(jiān)管，對工作面頂板安全、井下通風(fēng)、防治水、防滅火、防塵降塵實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到全覆蓋、無盲區(qū)，不放過任何細(xì)小的問題，將走動(dòng)過程中存在的問題登記在《走動(dòng)閉環(huán)管理卡》和《走動(dòng)閉環(huán)管理臺賬》，及時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)的第一手資料。堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題按照“五落實(shí)”的原則落實(shí)專人現(xiàn)場整改到位，復(fù)查到位，將隱患問題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保黨員身邊“零隱患”“零違章”。積極發(fā)揮黨員示范區(qū)、黨員先鋒崗輻射帶動(dòng)作用，對生產(chǎn)現(xiàn)場做到全過程、全天候動(dòng)態(tài)化、流程化控制，黨員干部立足礦井生產(chǎn)接續(xù)、“一通三防”治理重點(diǎn)工作，堅(jiān)持科學(xué)指揮，帶動(dòng)職工按章作業(yè)，在安全的前提下保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，確保礦井掘抽采平衡。同時(shí)，繼續(xù)深化企業(yè)治虧創(chuàng)效工作，深挖內(nèi)部潛力，帶頭抓好成本管控、增收節(jié)支、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效、煤質(zhì)增收等工作，有效節(jié)約生產(chǎn)成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。黨員干部以務(wù)實(shí)行動(dòng)打造安全管理“風(fēng)向標(biāo)”，提振安全發(fā)展“精氣神”，全面增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工著力破解礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理難題，保障企業(yè)逆勢平穩(wěn)前行。
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