為有效發(fā)揮支部的“兩個作用”，陳家山煤礦積極推行黨員積分考核管理，有力推進了支部黨建工作和業(yè)務工作深度融合，激發(fā)了黨支部的工作活力，實現(xiàn)了支部黨建工作和中心工作互融互促。
該礦以“細化項目、量化考核，動態(tài)管理、公正評議，表彰先進、鞭策后進”為總體思路，以提高黨員綜合素質、增強黨員黨性意識、發(fā)揮黨員模范作用為目標，積極構建“積分標準”、“積分評議”、“積分運用”體系。在認真總結經(jīng)驗的基礎上，完善了《陳家山煤礦黨員積分考核管理辦法》，將積分分為基礎分、任務分、獎勵分三大類，對黨員實行百分制考核。其中，基礎分占40分，主要考核黨員的政治理論、貫徹執(zhí)行各類會議和文件指示精神、參加“三會一課”、“主題黨日”、組織生活會等黨內活動及交納黨費等事項；任務分占50分，主要考核黨員履行崗位職責，完成工作任務等情況；獎勵分占10分，主要是對黨員在履行崗位職責和急難險重工作中有突出貢獻的，受表彰的，按照規(guī)定給予積分獎勵。
通過黨員積分考核管理，該礦把黨員的考核評價用分數(shù)進行量化，使黨員日常管理工作更加精細化、規(guī)范化和科學化，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情，為礦井安全生產(chǎn)等各項中心工作順利開展提供了有效保障。
