陳家山煤礦黨委堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，為黨支部量身定做“分類升級”培優(yōu)套餐，推動基層黨建工作在鞏固全面達(dá)標(biāo)成果基礎(chǔ)上，取得新成績、新突破，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
該礦固本強(qiáng)基，切實(shí)推動基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，隨著黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)深入推進(jìn)，按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化得分和黨支部書記素養(yǎng)兩個(gè)維度，通過“兩項(xiàng)考核”把所屬黨支部分作一、二、三類，要求一類黨支部在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，擦亮黨支部品牌，再出實(shí)效成果；二類黨支部在繼續(xù)完成“規(guī)定動作”，深化“兩項(xiàng)考核”，達(dá)到“六有”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強(qiáng)化黨支部實(shí)效化做法，創(chuàng)建自身品牌；三類黨支部嚴(yán)格對照《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評價(jià)細(xì)則》進(jìn)行再梳理再部署，落實(shí)“兩項(xiàng)考核”，按照問題清單制定詳細(xì)的整改措施，爭取迎頭趕上，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)升級工作目標(biāo)。
同時(shí)，依據(jù)“五套餐”分類，結(jié)合類級目標(biāo)，制定不同“考核評價(jià)”套餐，確保不同類別的黨支部黨建工作壓力傳導(dǎo)到位，推動工作取得新成績、新突破；根據(jù)各黨支部特色創(chuàng)建，推行不同的“激勵約束”套餐，確保工作機(jī)制配套到位，推進(jìn)工作按照既定目標(biāo)有序有力開展；針對不同水平的黨支部，建立不同的“對標(biāo)超越”套餐，使黨支部努力有方向、奮斗有目標(biāo)，在追趕超越中跑出加速度；針對落后黨支部不同落后原因，實(shí)施不同的“結(jié)對幫帶”套餐，幫助落后黨支部吃透標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)問題、補(bǔ)足短板，有效促進(jìn)落后黨支部工作能力提升；結(jié)合各黨支部實(shí)際，提供不同的“指導(dǎo)培訓(xùn)”套餐，確保措施的針對性和有效性，幫助黨支部實(shí)現(xiàn)提質(zhì)升級工作目標(biāo)。
據(jù)悉，通過分類升級管理，該礦一類黨支部由6個(gè)增加到11個(gè)，落后黨支部由8個(gè)減少為3個(gè)，有效改變了黨支部壓力傳導(dǎo)、整體推進(jìn)不均衡的問題，激發(fā)了支部內(nèi)生動力，為黨支部工作又快又好發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的智力支撐。
