實(shí)業(yè)王石凹分公司緊緊圍繞“預(yù)防為主、強(qiáng)化管理、過程控制、嚴(yán)格考核”的安全工作思路，嚴(yán)抓職工思想教育、制度落實(shí)、安全管理不放松，引導(dǎo)廣大干部職工收心聚力，迅速將過節(jié)的熱情轉(zhuǎn)入到各項(xiàng)工作中，筑牢節(jié)后安全“防護(hù)墻”。
嚴(yán)把思想教育關(guān)。該分公司針對(duì)節(jié)后職工思想波動(dòng)大，情緒不穩(wěn)定等情況，加大班前會(huì)安全理念灌輸和薄弱人物排查，加強(qiáng)對(duì)酒后上崗、疲勞上崗人員的檢查，對(duì)排查出的薄弱人物依類型合理安排工作或休班。同時(shí)，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，為職工在思想上解惑、心理上疏導(dǎo)，讓職工集中精力安全作業(yè)，切實(shí)筑牢職工安全思想防線。
嚴(yán)把制度落實(shí)關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“五落實(shí)、五到位”精神，堅(jiān)持24小時(shí)值班和交接班制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班簽字制度，做好值班記錄和信息報(bào)送工作，確保信息暢通，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理根基。
嚴(yán)把安全管理關(guān)。該分公司以狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)抓安全隱患排查治理、互保聯(lián)保等工作措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，嚴(yán)格按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則落實(shí)整改。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查機(jī)制，做到超前分析、全面排查、不留盲區(qū)，并把隱患排查治理閉合控制延伸到每一個(gè)崗位、每一名職工，提高安全管理水平。
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