近日，銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)礦業(yè)公司、實(shí)業(yè)公司一季度經(jīng)營分析會(huì)精神，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前形勢，安排部署下一步工作。
該分公司要求干部職工要統(tǒng)一思想，圍繞企業(yè)中心工作，以市場化運(yùn)營的總體要求為思路，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，轉(zhuǎn)變觀念和思維模式，克服等、要、靠的惰性和依賴思想，深挖內(nèi)潛，降低成本，拓展社會(huì)化服務(wù)渠道，加大新項(xiàng)目開發(fā)力度，不斷提升服務(wù)群眾，服務(wù)后勤的管理水平，向管理要效益，以市場謀發(fā)展。要進(jìn)一步堅(jiān)定煤炭嚴(yán)峻形勢下，做好建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的信心和決心，深刻分析后勤企業(yè)在經(jīng)營、市場、開發(fā)和社會(huì)化服務(wù)大環(huán)境中的優(yōu)勢和前景，樹立向市場要效益，向管理要效益的信心，以踏實(shí)創(chuàng)業(yè)，積極有為的作風(fēng)，凝心聚智的勇氣，營造干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。要在做好節(jié)能降耗、費(fèi)用回收、創(chuàng)新運(yùn)營、協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，客觀分析當(dāng)前形勢和實(shí)際經(jīng)營中存在的問題和管理上的漏洞和不足及薄弱環(huán)節(jié)，廣開門路，為謀求生存找方法，探路子，抓機(jī)遇，尋市場，持續(xù)推進(jìn)市場化運(yùn)行和新項(xiàng)目運(yùn)作，加大實(shí)施水電表改造工程，杜絕損耗和浪費(fèi)，確保各項(xiàng)費(fèi)用的“顆粒歸倉”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。要以扭虧增盈為目標(biāo)，強(qiáng)化成本管理，從嚴(yán)控制各種成本費(fèi)用，加大考核力度，細(xì)化分解成本構(gòu)成，算好“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、利潤盈虧、職工收入”三筆賬，減少費(fèi)用支出，創(chuàng)新模式，強(qiáng)化管理，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)和諧發(fā)展。
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