2014年以來，銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司以黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，深入基層，調(diào)查民意，聽取民聲，按照市場化運(yùn)營的總體要求，不斷加大“三供一業(yè)”基礎(chǔ)設(shè)施改造和投資力度，形成了服務(wù)群眾，惠及民生的新亮點(diǎn)，新變化、新起色。在轄區(qū)樹立了服務(wù)群眾，緊貼基層，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和密切聯(lián)系群眾的新格局，切實(shí)做到了為群眾把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)。
一是及時(shí)對機(jī)關(guān)“兩院”照明及主樓、綜合樓、通訊樓樓道、走廊照明設(shè)施進(jìn)行了更新、維護(hù)、改造，對主業(yè)辦公區(qū)域所有亮麗設(shè)施進(jìn)行了全面維修、更換。二是安裝鋪設(shè)了桃園家屬區(qū)路燈，對西山家屬區(qū)護(hù)欄粉刷一新，扮靚了轄區(qū)，方便了出行。三是完成西山家屬區(qū)22號樓地基下沉、護(hù)坡修繕工程。四是完成了變電所避雷器的自檢和接地電阻測量工作，確保了設(shè)備正常運(yùn)行。五是完成了家屬區(qū)樓宇門禁的修繕工作，提升了住戶的安全感。六是完成了門面房插卡式電表的更換，強(qiáng)化了管理，減少了損耗，杜絕了漏洞。七是投資29.8萬元，對干休所供暖管網(wǎng)及下水排污管進(jìn)行更新改造，惠及干休所轄區(qū)5棟住宅樓，7個(gè)單元，56戶住戶，解決了老干部反映的暖氣不熱問題，達(dá)到了預(yù)期供暖效果。八是對機(jī)關(guān)辦公樓供暖管網(wǎng)及閥門實(shí)施改造、更新，做防銹和保溫處理，提高了熱循環(huán)率。九是對機(jī)關(guān)家屬院8號樓的水電系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，為每戶安裝了智能刷卡水電表，方便了群眾生活，提升了服務(wù)水平，杜絕資源浪費(fèi)和水電損耗，費(fèi)用回收率顯著提高，為市場化運(yùn)營，社會化管理探索了一條新路子。十是對機(jī)關(guān)家屬院大門進(jìn)行了改裝，安裝了門禁系統(tǒng)，實(shí)行一車一桿，并劃定了車位，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕了出入車輛亂停亂放的現(xiàn)象。十一是對家屬院4號樓夜間照明進(jìn)行了改造，增加了設(shè)施，為夜間巡視及安全管理創(chuàng)造了條件。十二是對點(diǎn)式樓群眾反映的家屬院大門年久失修，存在安全隱患等問題，及時(shí)安裝了自動(dòng)門禁系統(tǒng)，方便了群眾出行，解決了群眾顧慮。
經(jīng)過基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善和改造，方便了群眾的生活，使轄區(qū)服務(wù)對象的安全感、幸福指數(shù)得到提升，在分公司上下形成了感情上貼近群眾，思想上尊重群眾，行動(dòng)上服務(wù)群眾，生活上關(guān)心群眾的良好風(fēng)氣，為進(jìn)一步推進(jìn)轄區(qū)設(shè)施改造，加快惠民工程的步伐，創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。
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