機電分公司、銅川煤礦機械制造廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視信訪穩(wěn)定工作，多次召開專題會議、中干會、職工代表對話會，要求班子成員和基層各單位要把信訪穩(wěn)定工作放在重要的位置，抓嚴(yán)抓細(xì)，抓出成效。
該公司成立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨支部書記是本單位信訪穩(wěn)定第一責(zé)任人，確保責(zé)任落實到人。該公司要求一是要在年底前進(jìn)行一次安全大檢查，對查出安全隱患，能解決的現(xiàn)場解決，解決不了的要及時向公司反映，確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。二是要結(jié)合困難職工摸底工作，由各黨支部及車間工會負(fù)責(zé)做好職工群眾的形勢教育和職業(yè)道德教育，使大家了解和掌握煤市現(xiàn)狀，樹立過緊日子的思想。三是要及時了解和掌握群眾的所想所盼，單位能解決的矛盾決不上交，需要上級解決的及時向上級反映并給群眾做好解釋工作。四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭下基層和職工群眾面對面溝通交流，給職工講局情、司情、實情以及今后工作打算，讓職工群眾看到領(lǐng)導(dǎo)班子面對現(xiàn)實、勇度難關(guān)的信心和決心，感悟到煤機廠重回礦務(wù)局大家庭的溫暖，鼓舞廣大職工做好本職工作，服務(wù)礦井生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
