面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化運(yùn)行，自主經(jīng)營(yíng)的局面，銅川實(shí)業(yè)紅玫瑰大酒店不等不靠，積極探索酒店經(jīng)營(yíng)管理的新模式，面向群眾，面向市場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，使酒店管理服務(wù)出現(xiàn)了勃勃生機(jī)。
銅川實(shí)業(yè)紅玫瑰大酒店以黨的群眾路線教育為契機(jī)，在會(huì)議減少，公款接待減少的困境時(shí)期，不為面子，放下架子，勇闖市場(chǎng)找出路，外樹(shù)形象創(chuàng)品牌，推出“外賣”送服務(wù)。該酒店抓住市場(chǎng)先機(jī)，積極探索思路，在第十屆礦山救援技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)中，銅川實(shí)業(yè)紅玫瑰大酒店承接參賽人員的就餐服務(wù)工作，這也是走向市場(chǎng)的一次大膽嘗試，為拓展服務(wù)領(lǐng)域，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
這一舉措的實(shí)施，為銅川紅玫瑰大酒店創(chuàng)新服務(wù)模式，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，打造“親民”品牌，轉(zhuǎn)型發(fā)展空間，打造百姓口味，群眾餐桌，大眾消費(fèi)探索出一條新路子。
編輯：郝 龍
