銅川實(shí)業(yè)王石凹分公司牢固樹(shù)立“只有不到位的管理、沒(méi)有抓不好的安全”管理理念，堅(jiān)持以班組安全自主管理為目標(biāo)，嚴(yán)把“現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全培訓(xùn)”三道關(guān)，確保班組管理水平上臺(tái)階。
嚴(yán)把“現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)”。該分公司把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，要求各班組強(qiáng)化自主管理意識(shí)，以落實(shí)責(zé)任、制度約束為保障，制定本班組安全管理辦法，使一切安全生產(chǎn)活動(dòng)始終處于受控、在控狀態(tài)。
嚴(yán)把“質(zhì)量管理關(guān)”。該分公司各班組以安全質(zhì)量為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范職工操作為抓手，積極開(kāi)展“安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)‘三違’、管理無(wú)缺陷”的“四無(wú)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用、管理與考核工作，不斷提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必備條件。
嚴(yán)把“安全培訓(xùn)關(guān)”。各班組圍繞職工自主管理意識(shí)的增強(qiáng)，自主管理水平的提高，進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)工作。以職工安全知識(shí)、技能更新、安全意識(shí)提高、自主保安能力的增強(qiáng)為主，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、拓寬載體，扎實(shí)開(kāi)展職工安全教育培訓(xùn)工作，使職工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作技能不斷提升。
編輯：郝 龍
