銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司爭(zhēng)主動(dòng)，朝前趕，搶抓有利時(shí)機(jī)，全力以赴做好冬季供暖前期準(zhǔn)備工作，確保轄區(qū)今冬明春安全供暖萬(wàn)無(wú)一失。
為了切實(shí)做好供暖前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按期供暖，該分公司采取五條措施抓落實(shí)。一是安排到位。召開(kāi)冬季供暖工作專題會(huì)，對(duì)鍋爐、供暖管道、儀表檢修、人員分工、材料、完成期限等，都做出了具體安排，提出了明確要求。二是領(lǐng)導(dǎo)到位。供暖工作由分公司經(jīng)理親自掛帥，分管副經(jīng)理主抓落實(shí)，相關(guān)部門(mén)緊密配合，主管部門(mén)具體實(shí)施。三是工作到位。組織專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)轄區(qū)所有供暖設(shè)施，包括管道網(wǎng)絡(luò)、各類(lèi)閥門(mén)、暖氣片等設(shè)備，逐臺(tái)、逐段、按區(qū)域，逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)排查，記錄在案，現(xiàn)場(chǎng)維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。四是材料到位。按照“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”的要求，保質(zhì)保量提前做好供暖設(shè)備檢修材料采購(gòu)計(jì)劃，確保各類(lèi)材料及時(shí)到位。五是考核到位。把供暖前期準(zhǔn)備工作優(yōu)劣，作為當(dāng)月重點(diǎn)工作，納入相關(guān)部門(mén)績(jī)效工資，掛鉤考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
編輯：郝 龍
