銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司以桃園社區(qū)為標桿，把穩(wěn)定工作納入“對標”管理的重要內(nèi)容，進一步健全制度，完善機制，強化措施，主動防范，及時化解各類矛盾，為維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻。
制度健全，措施得力。為了適應(yīng)新形勢下維穩(wěn)工作的需要，該分公司相繼建立了8項制度。一是成立了以經(jīng)理、黨總支書記為組長，副職為副組長，綜合、財務(wù)、運行、黨群、離退休等部門參加的信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，配備專職人員負責日常事務(wù)。二是穩(wěn)定風險評估制度。凡是涉及職工工資、獎金、帶薪年休假等職工切身利益的重大事項決策前，都實施穩(wěn)定風險評估，做到好事辦好，不留隱患。三是信訪信息研判制度。分別設(shè)立了8名兼職信訪信息員，及時反饋信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。四是信訪穩(wěn)定工作情況通報制度，通報信息，制定對措施。五是建立領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪約訪職工群眾長效機制制度，使“三訪”活動常態(tài)化。六是建立處置群體上訪事件預(yù)案，組建應(yīng)急協(xié)調(diào)小組，做到有備無患。七是重新修訂了《機關(guān)家屬院門衛(wèi)管理制度》、《機關(guān)家屬院保安崗位責任制》等制度和辦法共4大項、38小項。八是信訪穩(wěn)定工作考核制度，做到獎罰兌現(xiàn)。
綜合治理，方法多樣。一是抓源頭預(yù)防。分公司4名領(lǐng)導(dǎo)干部堅持深入基層，深入群眾，尋找問題，經(jīng)常了解職工群眾的真實感受，交流思想，增進感情，密切干群關(guān)系，把職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題解決在基層，不使矛盾激化。二是抓矛盾糾紛排查。做到定期排查“不斷檔”，動態(tài)排查“不間歇”，使苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。二是抓好重大政治活動和節(jié)假日等敏感時期的穩(wěn)控工作。做到安排部署到位，領(lǐng)導(dǎo)值班到位，工作措施到位。四是抓好法紀教育。教育引導(dǎo)職工群眾學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制意識，依法依規(guī)解決問題。五是做到安全與穩(wěn)定工作有機結(jié)合，相互促進。
心系群眾，以人為本。分公司轄區(qū)狼溝有一棟簡易平房，始建于50年代，且房屋緊靠滑坡山體，正值汛期，十分危險。為確保居民安全度汛，分公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，走家串戶做工作，勸告居民及時撤離，并積極向上級反映情況，爭取資金，幫助群眾渡難關(guān)，終于使問題得到妥善解決。隨著生活水平的日益提高，與身心健康、環(huán)境衛(wèi)生最為密切的問題是職工群眾熱點之一。為此，該分公司在持續(xù)抓好日常保潔工作的同時，組織人員集中1個月時間，對轄區(qū)3個化糞池，78個檢查井和5000多米污水溝，進行了徹底清理，裝運垃圾198立方，凈化了轄區(qū)環(huán)境。針對個別區(qū)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，該分公司及時采取措施，加強考核力度，認真進行整改，得到群眾的諒解。
編輯：郝 龍
