銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司以強(qiáng)化管理為手段，以提高效益為目的，在分公司范圍內(nèi)深入推進(jìn)“三公”費(fèi)用自查自糾活動(dòng)，取得階段性成果，受到職工群眾普遍好評(píng)。
為了確?！叭辟M(fèi)用自查自糾工作保質(zhì)保量圓滿完成，達(dá)到預(yù)期效果，該分公司嚴(yán)格按照上級(jí)統(tǒng)一部署，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，對(duì)“三公”費(fèi)用自查自糾活動(dòng)每個(gè)階段的工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、方法措施、負(fù)責(zé)部門、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，都做出了具體規(guī)定，提出了明確要求，為此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，創(chuàng)造了有利條件。
該分公司在“三公”費(fèi)用自查自糾工作中，不護(hù)短，不遮掩，實(shí)事求是，認(rèn)真查找管理中的差距和漏洞，有針對(duì)性地進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化管理，確保經(jīng)營(yíng)工作健康、有序運(yùn)行，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，把每一分錢都用在刀刃上。進(jìn)一步加大車輛管理力度，任何人不得公車私用，嚴(yán)禁“雙休日”、節(jié)假日動(dòng)用公用車輛，單車耗油實(shí)行量化考核。取消一切名為考擦、參觀，實(shí)為游山玩水的公費(fèi)活動(dòng)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)，確保全年指標(biāo)不超限。
編輯：郝 龍
