機(jī)電分公司以“五個強(qiáng)化”加強(qiáng)社會綜合治理工作，營造和諧穩(wěn)定氛圍，為企業(yè)發(fā)展增添助力。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)促落實。該公司通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨員干部思想上重視，工作中落實，實踐中創(chuàng)新。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)促提升。堅持集中學(xué)習(xí)，抓綜治工作基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全各項工作制度，管理辦法、實施細(xì)則、考核措施及獎罰辦法。三是強(qiáng)化整改促作風(fēng)。通過召開民主生活會，組織黨員干部深入細(xì)致地查找自身在紀(jì)律作風(fēng)等方面的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的大局意識和責(zé)任意識。四是強(qiáng)化紀(jì)律促規(guī)范。堅持領(lǐng)導(dǎo)接待制度，不定期嚴(yán)查工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、并納入規(guī)范考評范圍。五是強(qiáng)化幫扶辦實事。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，把工作重點放在查找問題、解決困難和提升業(yè)務(wù)素質(zhì)上，切實為職工群眾辦實事、辦好事。
編輯：郝 龍
