銅川實業(yè)公司焦坪社管中心牢固樹立過緊日子思想，采取多項措施，大力開展增收節(jié)支活動，積極應(yīng)對煤炭市場“寒流”。
該社管中心每月堅持召開經(jīng)營分析會，總結(jié)分析經(jīng)營工作中存在的問題及應(yīng)對方法。充分發(fā)揮員工的主觀能動性，開展修舊利廢活動，舊物資、舊設(shè)備能維修使用的，不再購置新的。嚴(yán)格車輛耗油管理，嚴(yán)禁公車私用，車輛實行派車單制度，加強(qiáng)對車輛勤保養(yǎng)、少修理，降低維修費(fèi)用。加強(qiáng)水、電計量和收費(fèi)管理，提高回收率。各單位辦公室做到人走燈滅，電器電源關(guān)閉。材料采購嚴(yán)格執(zhí)行比價采購審批制度，降低采購成本，力爭經(jīng)濟(jì)效益最大化。各單位建立健全考核機(jī)制，消除“大鍋飯”的做法，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，為生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
