銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司始終緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型，服務(wù)主業(yè)，安全發(fā)展，和諧發(fā)展”主題，把對(duì)標(biāo)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，積極找準(zhǔn)切入點(diǎn)，找“軟肋”，查不足，促使對(duì)標(biāo)管理常抓常新。
一是加強(qiáng)管理，規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律。為了打好對(duì)標(biāo)管理的持久戰(zhàn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)著眼現(xiàn)實(shí)，打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范請(qǐng)銷(xiāo)假制度，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平，使職工養(yǎng)成愛(ài)崗敬業(yè)的良好習(xí)慣。二是是降低成本，厲行節(jié)約。分公司積極加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，降低成本費(fèi)用，尋求出路，拓展市場(chǎng)，增加收入，多渠道捕捉市場(chǎng)信心，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，多方調(diào)研，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)。及時(shí)清理屋面雜物，加強(qiáng)巡查力度，減少屋面維修次數(shù)，降低維護(hù)費(fèi)用。材料采購(gòu)采取嚴(yán)格管理、審核，貨比三家，隨需隨買(mǎi)，不留庫(kù)存。杜絕了浪費(fèi)和庫(kù)存積壓，確保了效益最大化。三是樹(shù)立標(biāo)桿，趕超先進(jìn)。物業(yè)管理以梅苑小區(qū)為標(biāo)桿，積極創(chuàng)造條件，改善環(huán)境，不斷克服本單位分散、片小，不集中的實(shí)際問(wèn)題，找差距，彌不足，為職工家屬創(chuàng)造適居舒適的生活工作環(huán)境。四是結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。以對(duì)標(biāo)管理為側(cè)重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為平臺(tái)，在機(jī)關(guān)分公司范圍內(nèi)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，收到良好效果，職工“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，提高了踐行“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”主題的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，使安全理念、安全意識(shí)更加深入人心，為進(jìn)一步開(kāi)展好對(duì)標(biāo)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
