銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司始終堅持把精細化管理和成本管理作為經(jīng)營工作的重中之重，強化管理，挖掘潛力，增加收入，千方百計降低成本，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。
一是切實加強成本管理，全面控制各項成本費用，嚴格控制一切非生產(chǎn)性支出，著力降低會議費、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費。堅持可開可不開得會議堅決不開，可發(fā)可不發(fā)的文件堅決不發(fā)，能用電話通知的事情，不浪費紙張。通過積極努力，使可控費用有所下降。二是強化資金管理，加大供電、供水、供暖、租賃等各項應(yīng)收款回收力度，并納入績效工資考核、獎勤罰懶，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。三是加強專項資金管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，所有工程一律實行招標，嚴格按合同規(guī)定辦理，有效杜絕了漏洞。四是物資采購實行“貨比三家”，擇優(yōu)采購降低成本，同時加強材料領(lǐng)用管理，嚴格審批手續(xù)。五是主動出擊，積極開拓市場，尋找新的經(jīng)濟增長點，對外承攬鍋爐管道維修服務(wù)，錘煉職工隊伍，增加經(jīng)濟收入。
編輯：郝 龍
