新年伊始，銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司以“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)為載體，學(xué)南橋，抓管理，塑形象，提素質(zhì)，全面提升為主業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
目標(biāo)明確，針對(duì)性強(qiáng)，是該分公司“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)顯著特點(diǎn)之一。為了使今年開(kāi)好頭，起好步，早在去年四季度，該分公司就根據(jù)實(shí)業(yè)公司全面預(yù)算管理的新形勢(shì)和新要求，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)深入開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)認(rèn)真進(jìn)行部署安排，為活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和良好的輿論氛圍。
全面覆蓋，全員參與，是該分公司“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)廣泛的群眾基礎(chǔ)。活動(dòng)輻射到7各單位和部門(mén)、40余個(gè)崗位工種，100余名干部職工，上至分公司經(jīng)理、書(shū)記，下至每一位職工，大家既是管理者，又是參與者，既有強(qiáng)化管理的責(zé)任，又有管理創(chuàng)新的動(dòng)力。
求真務(wù)實(shí)，促進(jìn)發(fā)展，是該分公司“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的目標(biāo)所在。為此，該分公司采取五條措施抓落實(shí)：一是按照轉(zhuǎn)型服務(wù)的形式和任務(wù)，認(rèn)真整合各類規(guī)章制度，做到有章可循，照章辦事。二是規(guī)范流程管理，進(jìn)一步理順運(yùn)行程序。三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，做到學(xué)有先進(jìn)，趕有目標(biāo)，幫扶有對(duì)象。四是加強(qiáng)調(diào)度管理，做到政令暢通，確保各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。五是完善績(jī)效考核，實(shí)行量化管理，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全面促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
