2012年，銅川實業(yè)鐵運分公司堅持“管理目標化”、“操作程序化”、“責任落實化”的“三化”工作方針，將精細化管理融入到經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的全過程，實現(xiàn)了分公司安全穩(wěn)定發(fā)展。今年，該分公司將繼續(xù)全面推進精細化管理工作，牢筑根基，使分公司發(fā)展再上新臺階。
一是廣泛宣傳，提高認識。該分公司通過會議貫徹、學習討論等多種方式提高全體職工對精細化管理的認識，使職工們認識到實施精細化管理工作的必要性與緊迫性，從而積極投身參與精細化管理，營造出全員參與的良好氛圍；二是理清思路，制定目標。該分公司在與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、公司對標的基礎上，對推進精細化管理的工作思路進行深入的研究討論，確定經(jīng)營管理、內(nèi)控管理、人員管理精細化目標，為精細化管理指出了明確方向；三是明確責任，加強考核監(jiān)督。為確保深入推動精細化管理工作，該分公司在總體計劃的基礎上制定詳細方案，將精細化管理內(nèi)容進行細分，落實到每個部門、崗位，確定預期目標，并納入考核保證精細化管理推進效果。
編輯：郝 龍
