物資供應(yīng)分公司聯(lián)軸器廠堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、強(qiáng)化檢查督促機(jī)制和建立安全談心機(jī)制調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性，為該廠安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)。建立了固定的安全理論學(xué)習(xí)時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)正面與反面安全實(shí)例，時(shí)刻筑牢職工安全生產(chǎn)的意識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持安全工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)鉗工、電焊工等特種工種進(jìn)行了專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)在安全生產(chǎn)中有亮點(diǎn)的工作方法在班組、車間、廠進(jìn)行宣傳并及時(shí)推廣，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理。
強(qiáng)化檢查督促機(jī)制。在每天生產(chǎn)之前，車間每個(gè)班組長(zhǎng)都要對(duì)各類機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的隱患及時(shí)處理；每月由專人對(duì)廠區(qū)、車間、辦公樓、門衛(wèi)、庫(kù)房等重點(diǎn)地方的消防器材進(jìn)行全面檢查，確保消防設(shè)施完好無(wú)損;每季度對(duì)安全工作進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果與職工安全效益獎(jiǎng)直接掛鉤。
建立談心機(jī)制。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子建立了一對(duì)一的談心制度，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情緒出現(xiàn)波動(dòng)的職工，耐心疏導(dǎo)，及時(shí)幫助他們化解心中的“疙瘩”，確保職工上安全崗，干安全活。
編輯：郝 龍
