為進一步強化年末安全管理，實現(xiàn)全年安全目標，四季度以來，華遠實業(yè)王石凹分公司以“四抓”為重點，全力打好年末安全服務攻堅戰(zhàn)。
抓思想教育。該分公司以統(tǒng)一干部職工思想為重點，通過集中與自學的方式，利用安辦會、班前會學習時間，及時傳達貫徹上級安全文件精神及相關要求，分析當前安全形勢與任務，切實擺正安全位置，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，不斷提高全員安全意識。
抓制度落實。為突出年末安全管控重點和難點，該分公司堅持完善制度與強化監(jiān)督雙管齊下，重申年末安全管理辦法和強化干部作風建設等相關文件制度，進一步厘清管理人員安全生產(chǎn)責任制。同時，將機關工作人員按照業(yè)務劃分，分別將其納入相關班組，負責各班組的安全管理和現(xiàn)場隱患指導工作，實現(xiàn)安全責任包保，將安全責任逐級分解落實。
抓現(xiàn)場管理。該分公司將隱患排查治理與安全風險分級管控作為現(xiàn)場安全管理的重點，進一步完善領導干部跟班制度，加大對冬季供暖、供水、供電等重點安全管控區(qū)域的蹲守，及時排查和督促安全隱患整改，有效遏制各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
抓干部作風。為進一步加強干部作風建設，落實各級管理人員工作職責，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，該分公司以干部作風建設為抓手，嚴格執(zhí)行領導干部跟班和請銷假制度，加大周末和節(jié)假日干部工作作風的督查力度，要求各級管理人員沉下身子、靠前指揮、主動作為，為實現(xiàn)安全目標發(fā)揮積極帶頭作用。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
