為進一步提升科學管理水平，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。今年以來，王家河中心按照“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、服務(wù)化、標準化”的服務(wù)理念，不斷向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標學習，扎實開展對標先進找差距補短板活動。
明確目標。該社區(qū)成立了對標管理領(lǐng)導小組，并按照各部門職責進行了分類對標。成立了經(jīng)營業(yè)績對標工作小組、品牌形象對標小組、企業(yè)文化對標小組、新項目開發(fā)對標小組、人力與領(lǐng)導對標小組、風險監(jiān)督對標小組，以“對標一流、全員參與、動態(tài)管理”為對標要求，強弱項，補短板，挖潛力，練硬功，確保在經(jīng)營上精謀細劃，成本上精打細算，管理上精雕琢，為全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量練硬核基本功。
制定措施。要求各部門對標桿數(shù)據(jù)進行分析，從縱向和橫向進行對標。規(guī)范、持續(xù)地把對標管理作為抓手，利用好這個工具，從嚴從細查擺自身存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，形成閉環(huán)管理，并制定針對性整改措施，做到“一指標一對策”。
狠抓落實。將對標工作與全年目標任務(wù)相結(jié)合，找準切入點，組織全體職工開展對標管理大討論，全員反思，提高認識，適時開展全體員工對標管理合理化建議活動，通過對標先進找差距、學標樹標求進步等措施，努力提高工作質(zhì)量和社區(qū)的科學管理水平。
