近年來，華遠(yuǎn)項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)，積極主動(dòng)，不等不靠。以科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展作為動(dòng)力，穩(wěn)步推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)民生工程為著力點(diǎn)，及時(shí)對(duì)存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行整改落實(shí)，切實(shí)提高項(xiàng)目部黨員干部政治思想站位，牢固把控紅線意識(shí)，以改造民生基礎(chǔ)設(shè)施為契機(jī)，為后期項(xiàng)目部物業(yè)服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極做好四個(gè)“控制”
做好成本控制：項(xiàng)目部按照“三供一業(yè)”維修改造各類項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確定施工工費(fèi)、材料費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、措施費(fèi)和間接費(fèi)的構(gòu)成，建立項(xiàng)目成本核算制，明確施工項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，記錄原始數(shù)據(jù)，落實(shí)施工成本控制責(zé)任人。
把握進(jìn)度控制：該項(xiàng)目部在批復(fù)施工項(xiàng)目時(shí)，確定開工日期和總工期，確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，并分解目標(biāo)任務(wù)，做好進(jìn)度控制責(zé)任到每個(gè)崗位。同時(shí)編制好施工計(jì)劃，逐級(jí)落實(shí)施工任務(wù)，最終通過施工相關(guān)責(zé)任書，進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施，切實(shí)在最短時(shí)間完成改造任務(wù)，干好各項(xiàng)利民惠民工程。
提升質(zhì)量控制：為提高施工質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程開工前及施工過程中，項(xiàng)目部改造辦公室，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，開工前技術(shù)交底并形成書面形式，辦理簽字手續(xù)并歸檔，對(duì)組織原材料、構(gòu)配件、半成品和工程設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和測(cè)試。并要求施工方，嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定處理施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，切實(shí)通過各項(xiàng)工程改造為職工群眾辦好事，解難事。
樹立安全控制：建立健全的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部積極編制各類施工安全保證計(jì)劃，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施。要求施工方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行職工安全教育和培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)教育記錄，要求各類施工持證上崗。落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施和防護(hù)用品的使用。做到不傷自己，不傷別人。
