連日來，金華山管理中心新任領導班子切實以提高后勤服務質(zhì)量，投入到構建和諧美麗新家園中去。
金華山管理中心要求領導干部加強自身建設，強化政治理論學習和業(yè)務學習，不斷提高政治素養(yǎng)、業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。召開干部職工大會，分析金華山項目部存在的問題和不足，集思廣益，完善制度，為金華山項目部又好又快發(fā)展提供保障。深入基層調(diào)研，同社區(qū)職工家屬交流，掌握職工家屬思想動態(tài)，了解物業(yè)管理和后勤服務情況，誠征金華山項目部科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的合理化建議和意見。分別到社區(qū)、居民區(qū)等查看，對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、個體飲食攤點環(huán)境和食品安全衛(wèi)生、防洪渠、排水溝、火災安全隱患等方面詳細檢查，對檢查出的隱患和問題落實部門和人員按時整改。圍繞中心工作和重點工作，要求大家時刻保持高度的責任感，把精細化的管理作為常態(tài)的工作抓緊抓好，把企業(yè)和職工家屬的利益作為自己工作的標準和辦事準則，努力提高后勤服務質(zhì)量。加大物業(yè)管理費用的回收，提高回收率；做好工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)安全工作，不定期組織夏季“三防”安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改；定期對轄區(qū)所管轄區(qū)域進行全方位無死角檢查，切實抓好轄區(qū)疫情防控工作，組織人員對轄區(qū)公廁進行消毒噴殺，加大力度進行整治清潔，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
