11月12日，華遠(yuǎn)項(xiàng)目部在銅煤繡園小區(qū)召開(kāi)物業(yè)管理服務(wù)提升專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)10月對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成效，認(rèn)真分析當(dāng)前銅煤繡園和梅樂(lè)園物業(yè)管理服務(wù)提升所面臨的形勢(shì)和存在問(wèn)題。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部以及銅煤繡園、梅樂(lè)園共計(jì)50余人參加會(huì)議。
會(huì)上，銅煤繡園、梅樂(lè)園經(jīng)理和學(xué)員代表分別匯報(bào)了物業(yè)服務(wù)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，公司物業(yè)顧問(wèn)對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，公司為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)評(píng)選的7名優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。
隨后，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單位、職能部門(mén)針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀開(kāi)展了管理提升專(zhuān)題研討，兩家單位對(duì)物業(yè)管理提升的設(shè)想進(jìn)行了匯報(bào)，公司物業(yè)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、物業(yè)顧問(wèn)對(duì)兩家單位今后工作提了建議。
會(huì)議就下一步如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，從“講正氣、講團(tuán)結(jié)、勤學(xué)習(xí)、能上能下機(jī)制、清正廉潔”五個(gè)方面作出重點(diǎn)安排。要求該公司上下要以發(fā)展為重點(diǎn)，狠抓管理，推進(jìn)現(xiàn)代化物業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，為推動(dòng)今后工作做出積極地努力。
為貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，會(huì)議要求，一是迅速傳達(dá)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，切實(shí)將廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)作出的安排部署上來(lái)，統(tǒng)一到團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力抓落實(shí)，努力提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量和水平。二是狠抓落實(shí)，不斷提升服務(wù)水平，結(jié)合各自實(shí)際，按照提升服務(wù)管理的方案,扎實(shí)抓好落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、消弱點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。三是統(tǒng)籌兼顧，精心謀劃，推進(jìn)提升服務(wù)質(zhì)量。各單位、各部門(mén)一方面要立足當(dāng)前，全面回顧梳理今年各項(xiàng)工作，總結(jié)成績(jī)，提煉經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，分析不足；另一方面，要統(tǒng)籌兼顧，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，精心謀劃明年工作，為推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
