
新年起好步,安全開好局。針對施工現(xiàn)場工作的特殊性、重要性和安全監(jiān)管的必要性,世錦園林提早動手、細化部署,召開由工程部全體職工和臨時性季節(jié)性用工參加的“安全回家 收心歸位”動員部署大會,上好復工生產,強化管理的首堂課,送上持續(xù)重視安全培訓、警示教育的新年第一份“安全套餐”。
會議集中學習、貫徹落實華遠實業(yè)有限公司《關于印發(fā)臨時用工管理辦法的通知》,詳細明確了進一步規(guī)范臨時性用工的管理辦法,明確了雙方的合法權益和義務、職責及用工使用原則、錄用條件等做了解釋說明。會議還就施工前安全警示、施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理、職工的思想動態(tài)、盡快進入工作狀態(tài)、盡快熟悉設施設備操作流程、熟悉操作技能,班前安全教育持續(xù)常態(tài)化堅持,園林綠化、清污吸污工具體計劃安排做了詳細部署,并就各自分工、工作任務、工作計劃完成時間節(jié)點等進行細化,確保施工人員安全在心守底線,警鐘長鳴不麻痹,收心歸位提精神,引領任務有條理,夯實基礎有保障。
會議要求,一是新年新起點,踏上新征程,要不斷強化施工安全監(jiān)管力度,明確安全監(jiān)管的主體責任,相互配合、密切協(xié)作,做到精細化管理,人人肩上有責任,現(xiàn)場人員,既要干好本職工作,更要從自身做起、從細節(jié)著手,從小處抓起,人人都是“監(jiān)管員”,個個都是“安全員”,要積極營造大家人人重視安全生產,凈化安全生產環(huán)境,人人參與安全管理的濃厚氛圍。二是加強對施工一線臨時用工的日常管理,把臨時用工納入公司整體管理體系,要進一步完善管理臺賬,簽訂臨時用工合同,建立臨時用工基本情況、健康信息、工資管理、發(fā)放,月出勤、考勤考核、意外傷害保險等信息檔案,以規(guī)范化管理,確保管理效果和實際操作。三是認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,形成以制度管人,以制度約束人良性循環(huán)機制。三是要求錄用的臨時用工要時刻遵守職業(yè)道德,養(yǎng)成良好行為習慣,以對企業(yè)負責、對自身負責、對家庭負責、對社會負責的擔當初心,嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,嚴格操作流程,做好個人勞動保護,服從統(tǒng)一管理安排,把注重對臨時用工思想、精神狀態(tài)管理放在首要位置,及時調整、合理安排施工時間,勞逸結合、人文關懷,確保合法權益,以新的起點、新的格局,為確保園林中心全年各項任務的有序推進開好局、起好步。