為了認真貫徹落實華遠實業(yè)關(guān)于開展追趕超越目標效能監(jiān)察活動《通知》精神要求，提質(zhì)增效，確?！白汾s超越”目標任務(wù)實現(xiàn)，銅川華遠實業(yè)機關(guān)分公司盯緊《追趕超越實施細則》規(guī)定要求，細化安排部署工作，強化效能監(jiān)察力推追趕超越提效益。
該分公司以治虧創(chuàng)效為突破口，以追趕超越為目標，以增收節(jié)支為重點，成立組織機構(gòu)，明確工作職責，量化以應(yīng)收款項清理、盤活閑置資產(chǎn)、加大對水電暖回收率的核實、物資材料“量”的核定、水電暖物業(yè)費用等各項工作的目標及效能監(jiān)察范圍、時限及清欠目標，明確責任分工，嚴格考核辦法，提出具體要求，相關(guān)部門要相互協(xié)調(diào)、加大溝通，摸清家底，分類匯總，督導(dǎo)督促，有效促進資產(chǎn)管理，進一步提高貨幣資金使用率，把握時間節(jié)階段任務(wù)、實施步驟，層層分解指標，落實主體責任，形成追趕超越、風(fēng)清氣正的工作氛圍。要高度重視，按照統(tǒng)一部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照任務(wù)分解，層層把關(guān)負責，扎實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作，確保此項工作的穩(wěn)步推進和實施運作。要將追趕超越日常細節(jié)工作與績效考核緊密結(jié)合，進一步規(guī)范管理，降本增效，提升經(jīng)濟運行的質(zhì)量，明確追趕超越的思路，激發(fā)活力，創(chuàng)新辦法，提升創(chuàng)新發(fā)展的動能。按照活動要求，完善充實各種數(shù)據(jù)、報表，收集整理相關(guān)資料，本著節(jié)約、高效、真實、務(wù)實的原則，補短板、抓整改、抓落實、抓現(xiàn)場，嚴格工作流程管理，嚴格責任追究，認真執(zhí)行考核獎懲辦法，不留死角、認真核對，聚焦存在的突出問題，強化效能監(jiān)察、復(fù)核力度，以監(jiān)督督促機制，理順工作目標，促進精細化管理，扎緊貨幣資金管理出血點，助推公司追趕超越目標任務(wù)的圓滿實現(xiàn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
