今年以來，鴨口煤礦公司將“四種經(jīng)營理念”思維深度融入礦區(qū)安全發(fā)展與信訪穩(wěn)定等核心工作，以理念創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理升級，全面激活發(fā)展動(dòng)能，為企業(yè)安全穩(wěn)定等各項(xiàng)工作注入強(qiáng)勁動(dòng)力，在企業(yè)發(fā)展的道路上書寫著別樣的奮斗篇章。
“用緊日子過好日子” 為協(xié)同發(fā)展提升新效能
鴨口公司錨定年度經(jīng)營目標(biāo)，將降本增效理念深植于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入各管理中心開展成本調(diào)研，建立了“目標(biāo)倒逼、責(zé)任倒追”精細(xì)化的預(yù)算管控體系，將每一筆支出都納入“效益評估清單”。把降本指標(biāo)分解到每個(gè)部室、每個(gè)崗位，大到設(shè)備維護(hù)，小到辦公用品采購，都要經(jīng)過“投入產(chǎn)出比”的嚴(yán)格測算。在安全設(shè)施維護(hù)上，改變以往“全面撒網(wǎng)”的模式，通過分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將資金精準(zhǔn)投放到關(guān)鍵領(lǐng)域，用“緊”的預(yù)算管理換來了“穩(wěn)”的安全根基。在辦公管理中推行“無紙化辦公”，通過OA系統(tǒng)流轉(zhuǎn)文件，僅此一項(xiàng)節(jié)約打印耗材不少費(fèi)用。同時(shí)，也成立了修舊利廢小組，對廢舊閥門等設(shè)備進(jìn)行修復(fù)再利用。創(chuàng)新閑置資產(chǎn)盤活模式，將閑置廠房對外租賃，真正實(shí)現(xiàn)了“花小錢辦大事，少花錢多辦事”的管理目標(biāo)。
“用賺錢思維去花錢” 為和諧發(fā)展增添新動(dòng)力
該公司打破傳統(tǒng)“成本思維”，以“賺錢思維去花錢”，創(chuàng)新建立“矛盾化解效益賬”，將每筆信訪支出視為“投資項(xiàng)目”運(yùn)營。在全面梳理各種糾紛，關(guān)閉礦井領(lǐng)域易引發(fā)信訪的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對涉礦群體訴求分類建檔，確保底數(shù)清、情況明。對排查出的矛盾隱患實(shí)行“一問題一專班”全流程跟蹤管理。針對歷史遺留問題分類處置，能解決的即刻解決，暫難解決的通過政策宣傳化解矛盾，切實(shí)將各種糾紛、爭議等苗頭性問題吸附在基層、解決在萌芽。該模式不僅有效化解信訪隱患，更通過閑置資產(chǎn)盤活實(shí)現(xiàn)增收，讓“花錢”成為“賺錢”的起點(diǎn)，推動(dòng)該公司各項(xiàng)工作和安全穩(wěn)定協(xié)同發(fā)展。
“用乙方思維做甲方” 為安全發(fā)展注入新活力
“用乙方思維做甲方”理念，為關(guān)閉礦井的管理工作注入了全新活力。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變角色定位，打破傳統(tǒng)管理思維的桎梏，將職工和群眾在安全管理中的地位重新定義，視其為“客戶”。
在安全管理領(lǐng)域，徹底摒棄以往“行政命令式”的單向監(jiān)管模式，以更具主動(dòng)性和服務(wù)性的思維開展工作。專門成立了“安全專班”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)深入各崗點(diǎn)，積極開展“安全需求調(diào)研”，以實(shí)地走訪、溝通交流等方式，精準(zhǔn)了解職工在安全方面的實(shí)際需求。針對該公司崗位職工老齡化的實(shí)際情況，經(jīng)過充分調(diào)研和規(guī)劃，為每個(gè)崗位精心配發(fā)了醫(yī)藥急救箱和血壓儀等醫(yī)療設(shè)備。這些設(shè)備的配備，不僅是對職工身體健康的貼心關(guān)懷，更體現(xiàn)了管理中以人為本的核心理念。
這一系列舉措顯著提升了職工的滿意度，讓原本作為“甲方”的管理工作，充滿了“乙方”般細(xì)致入微的服務(wù)溫度。這種轉(zhuǎn)變不僅改善了管理與職工之間的關(guān)系，更讓安全管理工作真正落到實(shí)處，為該公司的各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“用營銷思維抓生產(chǎn)”為綠色發(fā)展凝聚新共識
該公司把“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，引入“生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)”理念，把“矸石山生態(tài)治理”當(dāng)作“拳頭產(chǎn)品”來進(jìn)行“品牌化”運(yùn)營。構(gòu)建“治理成效可視化”體系，把矸石治理、植被覆蓋率等治理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為“生態(tài)治理積分”，讓生態(tài)治理從“硬性任務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值認(rèn)同”。在礦區(qū)環(huán)境治理工作中，先后對對東區(qū)五礦的矸石山進(jìn)行全面勘察評估，依據(jù)矸石山現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等因素，運(yùn)用打樁阻攔加固等形式增強(qiáng)坡面穩(wěn)定性，累計(jì)完成坡面整形500平方米，打樁50余根，阻攔帶20余條，有效提升了矸石山的結(jié)構(gòu)安全，確保矸石山治理科學(xué)有序推進(jìn)。同時(shí)，在矸石山坡面整形基礎(chǔ)上，開展了大規(guī)模覆土作業(yè)，覆蓋厚度達(dá)200厘米以上，有效控制了矸石水土流失。根據(jù)矸山共性特點(diǎn)，選用耐旱、耐貧瘠、根系發(fā)達(dá)的草本植物與灌木種子進(jìn)行混合播種，種植紫槐、苜蓿、蕎麥、油菜、香根草面積達(dá)8000平方米，成活率超過90%。把矸石山改造成生態(tài)修復(fù)的“米糧田”“花果山”，花開季節(jié)，矸山成為“網(wǎng)紅”的打卡地，實(shí)現(xiàn)了矸石山治理的“品牌價(jià)值”。讓昔日的“刮風(fēng)黑灰飄，下雨黑水流，自燃硫味濃”的矸山變成了可感知、可傳播的生態(tài)名片。
如今的鴨口公司，正以“四種經(jīng)營理念”為指引，在礦井轉(zhuǎn)型的道路上探索出一條“安全有保障、穩(wěn)定有根基、發(fā)展有效益”的新路徑。從“挖煤賣煤”到“經(jīng)營安全”“經(jīng)營穩(wěn)定”，變的是發(fā)展方式，不變的是對高質(zhì)量發(fā)展的執(zhí)著追求。下一步，該公司將持續(xù)深化理念引領(lǐng)，將經(jīng)營思維與各項(xiàng)工作深度融合，把理念轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，為完成年度目標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
