六月盛夏，萬物競茂，在“安全生產(chǎn)月”活動深入推進(jìn)之際，柴家溝井處處涌動著抓安全、促發(fā)展的蓬勃熱潮，該礦將“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)視為保障安全生產(chǎn)、推動高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，從思想源頭擰緊“安全閥”，在現(xiàn)場管理深耕“責(zé)任田”，以剛性考核鍛造“硬作風(fēng)”，在狠抓落實上聚合“強(qiáng)動能”，為礦井行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢堅實的安全堤壩。
擰緊思想閥 筑牢安全根基
思想是行動的先導(dǎo)。該礦緊扣“安全生產(chǎn)月”活動主題，堅持把提升干部思想認(rèn)識擺在首位，持續(xù)深化理論武裝與警示教育。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、案例剖析、舉一反三，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識安全發(fā)展的極端重要性，自覺增強(qiáng)拒腐防變和抵御安全風(fēng)險的思想自覺與能力本領(lǐng)。同時，聚焦崗位核心職責(zé)——“做什么、怎么做、做到什么”，深入開展崗位認(rèn)知與能力提升專項活動，明確每個崗位的安全責(zé)任和管理邊界，引導(dǎo)全體干部立足自身實際，深刻反思、主動對標(biāo)，增強(qiáng)自我改進(jìn)、自我提升的內(nèi)生動力，實現(xiàn)了思想淬煉與業(yè)務(wù)素質(zhì)的同步提升，從源頭上夯實了安全管理的思想根基。
深耕責(zé)任田 織密現(xiàn)場防線
“現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)工作的‘靈魂’，只有不斷強(qiáng)化和提升，才能真正筑牢安全根基?！边@一理念在該礦已轉(zhuǎn)化為剛性實踐。他們嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、區(qū)隊干部跟班等制度，特殊時段執(zhí)行“雙值班、雙帶班”，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和重點崗位人員，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識與管控，確保各項制度、規(guī)程、措施在現(xiàn)場不折不扣落地生根。
聚焦重大災(zāi)害治理、多人協(xié)同作業(yè)、輔助運輸?shù)戎攸c區(qū)域和環(huán)節(jié)，該礦以鐵腕手段嚴(yán)肅查處各類“三違”行為，及時消除現(xiàn)場作業(yè)過程中的不安全因素，堅決杜絕違章作業(yè)、冒險蠻干。同時，充分發(fā)揮“四員兩長”在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理核心作用，積極構(gòu)建“人人查隱患、人人控風(fēng)險、全員聯(lián)?；ケ！钡陌踩芾砀窬?，凝聚起強(qiáng)大的現(xiàn)場安全合力。
鍛造落實力 破解執(zhí)行難題
管理從關(guān)鍵處發(fā)力，問責(zé)向源頭聚焦，重點瞄準(zhǔn)干部隊伍及“四員兩長”在現(xiàn)場的責(zé)任落實，該礦深化拓展隱患排查活動，著力提升干部職工安全履職質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。針對安全管理中存在的“松、假、飄”、工作質(zhì)量不高等問題，實行“雙查”制度，既查現(xiàn)場隱患，更查管理根源，強(qiáng)化制度執(zhí)行力與職能發(fā)揮，堅決防范和糾治安全生產(chǎn)中的形式主義、官僚主義。對工作落實不力、質(zhì)量不高、進(jìn)度滯后的，堅持自下而上層層倒查，深挖問題根源。尤其在關(guān)鍵時間節(jié)點，將安全生產(chǎn)任務(wù)逐級分解到月、旬、日、班，形成清晰可控的責(zé)任鏈條，確保安全管理環(huán)環(huán)相扣、萬無一失。
全礦上下以“聚合眾力、發(fā)揚釘釘子精神、聚焦實際問題”為行動綱領(lǐng)，激勵廣大干部職工以“時時放心不下”的責(zé)任感和奮勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，沖鋒在前、履職盡責(zé)，全力以赴筑牢安全防線，在抓落實中展現(xiàn)新作為、取得新實效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
壓實責(zé)任鏈 歷練嚴(yán)實作風(fēng)
作風(fēng)是保障，考核是利器。該礦牢固樹立“考核必須硬碰硬、真對真”的理念，構(gòu)建起常態(tài)化、長效化的監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。針對日常工作中暴露出的拖拉推諉、效率低下以及“不作為、懶作為、慢作為、假作為”等作風(fēng)頑疾，建立清晰的問題清單，定期通報整改進(jìn)展，實行逐項銷號管理，強(qiáng)力督促整改落實到位。
在安全管理方面，對作風(fēng)漂浮、落實不力、執(zhí)行力薄弱的干部，果斷運用誡勉談話、崗位調(diào)整等組織措施，倒逼各級管理干部提升執(zhí)行力，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的標(biāo)準(zhǔn)從快從嚴(yán)抓好安全管理工作。通過層層傳導(dǎo)壓力、逐級壓實責(zé)任，有效強(qiáng)化了各級干部擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)的能力和意識，扭轉(zhuǎn)“不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為”的不良風(fēng)氣。嚴(yán)明的考核猶如磨刀石，不斷礪煉著干部隊伍的嚴(yán)細(xì)實硬作風(fēng)，為礦井安全高效發(fā)展提供了堅實的作風(fēng)保障和執(zhí)行力支撐。
