面對(duì)目前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，柴家溝礦通過(guò)堅(jiān)持預(yù)算管理，嚴(yán)抓材料精細(xì)化管理，控制電力成本等措施，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理和過(guò)程控制，努力降低生產(chǎn)成本，為治虧創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)。
該礦以“目標(biāo)成本”管理為抓手，實(shí)行分級(jí)管理，全面落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)在變動(dòng)成本的管理責(zé)任，與各部門(mén)簽訂了責(zé)任狀，定期召開(kāi)變動(dòng)成本分析例會(huì)，深入分析各項(xiàng)成本的出血點(diǎn)，從源頭上控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。進(jìn)一步推行材料定額管理，加大修舊利廢力度，結(jié)合本年礦井實(shí)際，重新修訂礦井材料管理辦法，狠抓區(qū)隊(duì)庫(kù)房管理，堅(jiān)決杜絕材料已經(jīng)出庫(kù)，但實(shí)際在區(qū)隊(duì)庫(kù)房閑置的現(xiàn)象，制定區(qū)隊(duì)庫(kù)房管理考核辦法，使庫(kù)存不斷降低。認(rèn)真執(zhí)行“修舊利廢”“交舊換新”制度，交舊不足按廢鋼價(jià)值進(jìn)行處罰。同時(shí)要求生產(chǎn)區(qū)隊(duì)盡量安排谷值時(shí)段和平值時(shí)段生產(chǎn)，峰值時(shí)段安排組織檢修等輔助工作，優(yōu)化合理生產(chǎn)設(shè)備配備，防止出現(xiàn)“大馬拉小車(chē)”和設(shè)備長(zhǎng)時(shí)空載運(yùn)行等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，計(jì)劃安排對(duì)原煤膠帶機(jī)實(shí)行集中自動(dòng)化控制，并實(shí)現(xiàn)“順煤流”啟動(dòng)，切實(shí)堵塞管理漏洞，進(jìn)一步降低電力成本，助力治虧創(chuàng)效工作開(kāi)展。
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