近日，柴家溝礦召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析前三季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。該礦副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表參加了會(huì)議。
會(huì)上，該礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況、安全工作完成情況、重點(diǎn)工程完成情況進(jìn)行了通報(bào)，分析了存在的問(wèn)題，并就做好第四季度工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。
該礦黨委書(shū)記史永民在講話中要求：一是要齊抓共管確保安全生產(chǎn)。全礦上下要強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)；二是把控結(jié)合，抓好礦區(qū)穩(wěn)定。按照“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好”的要求，嚴(yán)格做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，確保礦區(qū)社會(huì)治安綜合治理狀況穩(wěn)定良好；三是廉潔自律，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。要嚴(yán)格按程序辦事，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)取信于職工，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力；四是加強(qiáng)溝通，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。要從企業(yè)和職工的利益出發(fā)，相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持，形成推動(dòng)工作工作的強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)工作安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
該礦礦長(zhǎng)李鴻武在會(huì)上要求：一是要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，凝心聚力共度難關(guān)。廣大干部職工要常懷感恩之心，心系柴溝發(fā)展，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗、風(fēng)雨同舟，心往一處想，勁往一處使，共同維護(hù)企業(yè)的安定發(fā)展局面；二是要夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，提高執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。要對(duì)礦井系統(tǒng)改造工程定工期、定任務(wù)、定政策，要加快實(shí)施井下排水系統(tǒng)改造，要不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化和“十要素”步伐，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例，要繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包抓區(qū)隊(duì)和入井帶班工作制度；三是要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，不斷提高銷(xiāo)售隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，打好煤炭銷(xiāo)售保衛(wèi)戰(zhàn)。確立為客戶(hù)服務(wù)的思想，采取靈活的銷(xiāo)售策略，鞏固已有市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，努力提高銷(xiāo)售價(jià)格；四是要加大成本管理力度，嚴(yán)控非生產(chǎn)成本支出，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要以公司“四十六條”和礦“二十六條”措施為指導(dǎo)，圍繞降低噸煤成本、嚴(yán)控成本支出、加強(qiáng)修舊利廢、強(qiáng)化精益化管理等方面做工作，提升信心，振奮精神，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
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