今年以來(lái)，陳家山礦不斷豐富班組文化建設(shè)內(nèi)涵，以“五個(gè)小”為抓手，使該區(qū)班組建設(shè)特色鮮明，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。
樹(shù)立“小楷模”。在班組里選拔素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工樹(shù)為“小楷?！?，發(fā)揮他們的表率作用，感召、鼓舞、員工崗位做貢獻(xiàn)；建立“小帳本”。在每個(gè)基層班組設(shè)“小帳本”，每月將班組費(fèi)用、獎(jiǎng)金分配、工作考核、獎(jiǎng)罰等員工的關(guān)注熱點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)發(fā)布；組織“小座談”。對(duì)于職工反映的問(wèn)題和困難，組織“小座談”進(jìn)行專題討論，既增強(qiáng)了員工對(duì)班組的認(rèn)同感和歸屬感，又切實(shí)關(guān)心維護(hù)了職工的合法權(quán)益；開(kāi)展“小競(jìng)賽”。以班組為單位開(kāi)展小型的勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工互幫互助、人人爭(zhēng)當(dāng)明星，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；征納“小點(diǎn)子”。緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)，每月開(kāi)展一次“降本增效”合理化意見(jiàn)征集活動(dòng)，對(duì)職工小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)員工群策群力保安全，一心一意為發(fā)展，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。
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