面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，陳家山礦調(diào)動全員積極性，在強(qiáng)化現(xiàn)場管理、增強(qiáng)員工思想教育、抓實各項工作、嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)等方面做文章，群策群力做好增盈減虧工作。
提高認(rèn)識 嚴(yán)把關(guān)口
該礦大力開展增盈減虧活動，結(jié)合實際工作安排，逐月對基層單位下達(dá)增盈減虧指標(biāo)，月底對責(zé)任單位完成指標(biāo)進(jìn)行考核；從設(shè)計源頭抓起，加強(qiáng)回采技術(shù)管理，提高425綜放工作面綜合回收率，將綜合回收率由規(guī)定的85%提高到87%，準(zhǔn)確掌握掘進(jìn)巷道地質(zhì)變化，提高掘進(jìn)原煤產(chǎn)量；進(jìn)一步嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實，強(qiáng)化員工思想教育，定期深入警示教育基地，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識；基層區(qū)隊推行特色管理機(jī)制，綜掘二隊在全員中進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控理念，教育員工樹立危機(jī)意識，狠抓降耗提效、修舊利廢工作，通過加大設(shè)備檢修力度優(yōu)化生產(chǎn)工藝，有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益；機(jī)電車間開展了技術(shù)比武活動，練技能、提素質(zhì)，強(qiáng)化對設(shè)備的檢修質(zhì)量，為安全生產(chǎn)服務(wù)。
成本控制 杜絕浪費(fèi)
該礦按照精細(xì)化管理要求，規(guī)范材料計劃、審批、驗收、倉儲、現(xiàn)場管理、回收復(fù)用、考核等每一環(huán)節(jié)，健全完善激勵機(jī)制，做到處處有人管，事事能閉合。要求凡是領(lǐng)取新材料的，必須將舊材料交付，驗收后無法修復(fù)使用的再配發(fā)新材料。大力推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快高耗能設(shè)備和落后工藝的更新改造。運(yùn)輸區(qū)為進(jìn)一步降低成本投入，牢牢攥緊成本投入的“錢袋子”，定期對運(yùn)輸大巷機(jī)電車、軌道線路設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，提高了設(shè)備的完好率；皮帶隊通過對皮帶滾筒進(jìn)行包膠，防止皮帶打滑，在漏煤斗下加設(shè)溜煤板，防止原煤直接落到皮帶上，延長了皮帶的使用壽命。
加強(qiáng)煤質(zhì) 提質(zhì)增收
在充分市場調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，該礦制定出“提高煤質(zhì)，以質(zhì)取勝，爭取客戶，高效服務(wù)”的營銷策略，把提高煤質(zhì)，以質(zhì)取勝作為礦井發(fā)展的有力措施，要求生產(chǎn)科室加強(qiáng)原煤質(zhì)量管理，指導(dǎo)監(jiān)督綜采放頂煤質(zhì)量，在提高回收率的同時，嚴(yán)格執(zhí)行見矸關(guān)窗管理制度，控制矸石量，提高原煤質(zhì)量；井下各生產(chǎn)單位嚴(yán)格控制生產(chǎn)用水，做到停機(jī)停水，杜絕生產(chǎn)用水跑、冒、滴、漏，影響煤質(zhì)；巷道維修單位嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn)，銷售部門對出井的煤矸進(jìn)行監(jiān)督檢查，選運(yùn)區(qū)加強(qiáng)手選、裝車管理，要配置足夠的手選人員，并減少車皮排空量，確保裝車質(zhì)量；銷售部每周四對井下423工作面頂煤、工作面煤墻和原煤進(jìn)行采樣檢驗，分析影響煤質(zhì)的因素，采取針對性措施提高煤質(zhì)。
精打細(xì)算 厲行節(jié)儉
該礦以“精打細(xì)算，修舊利廢，小改小革”為主線，在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，大力推行精益化管理，全體員工從自身做起，從小事做起，精打細(xì)算，厲行節(jié)儉，深挖內(nèi)部潛力，從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，全員參與增收節(jié)支工作；積極開展小改小革活動，通過組建科技攻關(guān)隊伍，使“小改小革”成果不斷涌現(xiàn)；嚴(yán)把材料領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新“制度，最大限度的控制成本投入，降低材料消耗；積極開展“修舊利費(fèi)”活動，堅持能用舊的，不領(lǐng)新的，對井下閑置和廢棄物品，做到及時回收，建立健全廢舊設(shè)備回收臺賬，把修舊利廢項目細(xì)化到各班組，要求毎名職工從點滴做起，從小事抓起，力爭效益最大化。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
