今年以年，王石凹礦針對礦井回收工作，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，念活“緊、嚴(yán)、省”三字經(jīng)，打好降本增效“持久戰(zhàn)”，聚集企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展正能量。
“緊”字當(dāng)頭敲警鐘。該礦利用廣播、網(wǎng)站、專題節(jié)目等多種形式，通過開展演講活動、編寫形勢宣傳材料等，把當(dāng)前面臨的困難和各項指標(biāo)任務(wù)講清、講透，做到形勢宣傳教育進(jìn)區(qū)隊、入班組、到崗點，讓干部職工知礦情、曉家底、明收入，正確面對當(dāng)前形勢，強化打持久戰(zhàn)的意識，為迎戰(zhàn)危機做好思想準(zhǔn)備。壓縮非生產(chǎn)性費用支出，嚴(yán)格控制成本，積極創(chuàng)新工作思路，探索降低生產(chǎn)成本的新途徑，提高職工厲行節(jié)約的責(zé)任意識，做好成本管理大文章，以積極的心態(tài)、得力的措施有效應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，打好降本增效“持久戰(zhàn)”。
“嚴(yán)”字入手細(xì)管理。該礦不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營效益。先后制定和完善了《綜合考評考核辦法》、《勞動工資管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等管理規(guī)定，形成了完善的管理體系。將成本控制滲透到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，把降本增效落實到現(xiàn)場每個崗點、每個環(huán)節(jié)，推動成本責(zé)任管理向區(qū)隊、班組、崗位個人延伸。加強礦井回收設(shè)備和材料管理，制定回收設(shè)備材料處置辦法，統(tǒng)一調(diào)劑再利用，讓回收設(shè)備材料“重獲新生”。合理安排工程量，嚴(yán)格按操作規(guī)程、按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，凡達(dá)不到要求的工程絕不驗收，力爭使工程一次到位，減少二次投入。加大經(jīng)營管理檢查力度，定期或不定期進(jìn)行檢查，將基層單位材料使用管理中存在的問題進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。
“省”字落腳降費用。該礦樹立“省下的就是賺來的”思想，認(rèn)真貫徹落實陜煤化集團(tuán)和礦業(yè)公司關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的具體措施，并制定了內(nèi)部應(yīng)對措施，建立材料管理預(yù)警機制，嚴(yán)把“計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核”五個環(huán)節(jié)，每月對各單位材料費完成情況進(jìn)行預(yù)測分析，對預(yù)計要超支的單位發(fā)出預(yù)警，防止材料超計劃使用。每月召開經(jīng)營分析會，分析各項成本，并制定出切實可行的對策。強化節(jié)能降耗，通過各種提示牌，號召全礦職工“人走燈滅”，避免“長流水”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。辦公用品實行統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。
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