東坡礦在日常安全管理中，運(yùn)用“木桶理論”與礦井安全管理相結(jié)合，創(chuàng)新安全管理模式，提升整體管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井。
強(qiáng)化“短板”培訓(xùn)。最短的木板雖然有缺陷，但卻是木桶必不可少的組成部分，該礦通過教育培訓(xùn)、技能比武、競賽等活動(dòng)，狠抓短板管理，不斷提高全礦干部職工的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)嚴(yán)格按工種、崗位進(jìn)行，缺什么、補(bǔ)什么，對考核不合格的進(jìn)行“一對一”再培訓(xùn)，同時(shí)將培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，由技術(shù)能手進(jìn)行現(xiàn)場講解，提高職工動(dòng)手操作能力及環(huán)節(jié)的熟練程度。
發(fā)揮“長板”優(yōu)勢。積極發(fā)揮黨員、勞模、技術(shù)能手的帶頭引領(lǐng)作用，黨員在崗位上，帶頭安全操作、規(guī)范操作，爭做安全模范，并開展了“黨員身邊無事故、無隱患”，“黨員四保一幫扶活動(dòng)”，擔(dān)任義務(wù)“安全監(jiān)督員”，時(shí)刻提醒督促身邊職工，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，杜絕“三違”等不安全行為，帶動(dòng)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。木桶各木板間如果縫隙很大，同樣無法裝滿水，該礦采取多種措施增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)職工、區(qū)隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)三級負(fù)責(zé)管理體制，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格各項(xiàng)制度措施的落實(shí)與考核，使干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、勇于履責(zé)、善于落實(shí)，在全礦形成一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓安全的合力。
編輯：郝 龍
