金華山礦認真總結(jié)上半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作，不談成績，查找不足，完善制度，狠抓落實，凝心聚力，積極應對煤炭形勢，瞄準后半年目標任務，“信心、安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)、銷售、控制、作風、穩(wěn)定”八個詞八條措施確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。
增強信心，凝心聚力、戰(zhàn)勝難關(guān)。全礦干部職工顧大局、講協(xié)作、抱團取暖。牢固樹立過緊日子的思想，組織開展“當前形勢怎么看”、“立足崗位怎么辦”等形勢教育活動，不斷增強憂患意識，振奮精神，堅定信心，團結(jié)一致，勇于應對當前的困難于嚴峻挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝難關(guān)，贏得企業(yè)新的更大發(fā)展。
切切實實抓好安全生產(chǎn)工作。加強后五個月安全生產(chǎn)的特別規(guī)定。嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐級落實安全生產(chǎn)責任，突出“一通三防”重點工作，深入開展瓦斯、煤塵等專項治理活動，夯實企業(yè)安全發(fā)展的基石。圍繞重點工程、重點部位、重點環(huán)節(jié)，強化安全檢查，排查安全隱患，落實整改措施，切實抓好現(xiàn)場安全管理，堅決做到“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)”，努力將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。根據(jù)市場變化情況，保持均衡生產(chǎn)，合理安排和組織生產(chǎn)。
抓好煤質(zhì)管理。從生產(chǎn)的全過程抓煤質(zhì)管理，從設(shè)計入手調(diào)整開采方式，綜采隊嚴格控制人為架間放頂，皮帶運輸嚴格做到雜物不上皮帶，不進煤倉?？荚u辦嚴格按照煤質(zhì)考核辦法加強對區(qū)隊的煤質(zhì)考核。煤質(zhì)科要加強對煤質(zhì)的監(jiān)測和監(jiān)督。安質(zhì)科盯面安檢員要嚴格監(jiān)督采區(qū)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，保證煤質(zhì)，穩(wěn)定售價，提高收入。
控制成本，壓縮預算，增收節(jié)支。加大材料的回收復用力度，合理使用材料、配件提高材料配件的使用效率。嚴把材料出入庫關(guān)，嚴把生產(chǎn)施工質(zhì)量，杜絕材料、配件重復投入。合理正確使用設(shè)備，深入開展增收節(jié)支活動。
抓好煤炭銷售工作相互協(xié)作、溝通、交流意見，與運銷公司共同做好銷售工作。保證地銷煤運輸線路暢通，鐵路運輸要保證及時裝車，合理裝車，爭取擴大鐵運量，扭轉(zhuǎn)目前銷售結(jié)構(gòu)。牢固占領(lǐng)市場份額，完成全年銷售目標。
嚴抓干部作風。作風過硬是行動的保證。以落實 “八項規(guī)定”和 “四改進四倡導”規(guī)定為契機，促進干部盡職盡責、靠前指揮，強化管理、真抓實干，轉(zhuǎn)變作風、務求實效。領(lǐng)導干部要挺身而出、勇挑重擔以優(yōu)良的作風、務實的態(tài)度、進取的精神，化解生產(chǎn)經(jīng)營困難。
保持礦區(qū)穩(wěn)定助力企業(yè)發(fā)展。深入群眾，敢于負責，不斷增強做好維護穩(wěn)定工作的主動性和預見性。同時，要嚴格信訪信息工作制度，暢通上下溝通渠道，對職工群眾反映的問題，要逐一進行登記，及時反饋及時解決。為企業(yè)的創(chuàng)造良好的環(huán)境。
編輯 郝龍
