7月份以來，徐家溝礦不斷調(diào)整生產(chǎn)布局，順應(yīng)煤炭市場需求，把工作重心轉(zhuǎn)移到安全和經(jīng)營上來，從源頭上提高煤質(zhì)管理水平，減輕原煤銷售壓力。
概況根據(jù)工作面條件，對提高煤質(zhì)管理工作進(jìn)行了調(diào)整，安排2121綜采工作面零點(diǎn)班生產(chǎn)，2216懸移面八點(diǎn)生產(chǎn)，掘進(jìn)煤主要在四點(diǎn)班運(yùn)輸，嚴(yán)格實(shí)行分裝分運(yùn)，全礦必須優(yōu)先保證綜采工作面正常生產(chǎn)，自覺服從大局和整體，形成人人關(guān)心安全、人人關(guān)心煤質(zhì)、人人為銷售經(jīng)營分憂的氛圍，加強(qiáng)風(fēng)選環(huán)節(jié)和過程控制，從源頭上避免了以前的常規(guī)生產(chǎn)布局，煤質(zhì)管理實(shí)效性不強(qiáng)的弊端。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)積極圍繞礦上的決策部署，迅速調(diào)整思路，打破常規(guī)生產(chǎn)模式，主動適應(yīng)新的生產(chǎn)布局。綜采隊(duì)在嚴(yán)格加強(qiáng)工作面安全質(zhì)量管理的同時(shí)，量化班組安全生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化環(huán)節(jié)管理和過程控制，堅(jiān)決杜絕超強(qiáng)度、超能力生產(chǎn)的現(xiàn)象，認(rèn)真執(zhí)行三三整理、四項(xiàng)技術(shù)和“雙述”安全操作法，提高現(xiàn)場管理能力和自?；ケＤ芰Γ翰呷毫Π寻踩a(chǎn)推向深入。
經(jīng)過源頭治理和環(huán)節(jié)與過程控制，該礦綜采工作面煤墻的熱量大卡達(dá)到5000大卡以上，風(fēng)選后達(dá)到4200大卡以上，懸移面的原煤和掘進(jìn)煤的煤質(zhì)也有了不同程度的提高。
編輯：郝龍
