近日，鴨口公司召開(kāi)了增收節(jié)支專題會(huì)議，該公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張會(huì)縣、黨委書(shū)記蘭阿利以及各有關(guān)科室和單位的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先傳達(dá)貫徹了礦業(yè)公司增收節(jié)支會(huì)議精神和文件，并就該公司當(dāng)前開(kāi)展此項(xiàng)工作作出具體要求。張會(huì)縣指出，增收節(jié)支可以使企業(yè)增效益，員工得實(shí)惠，又可直接促進(jìn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和技術(shù)創(chuàng)新，是一項(xiàng)很重要的管理工作，也是非常緊迫的政治任務(wù)。要建立增收節(jié)支的長(zhǎng)效機(jī)制，既要將增收節(jié)支溶于日常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，還要與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，要將增收節(jié)支作為今年經(jīng)營(yíng)管理工作的要點(diǎn)。搞好增收節(jié)支，要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常管理的點(diǎn)滴小事做起，表面文章不允許，扎實(shí)工作要落實(shí)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從技術(shù)革新的每個(gè)項(xiàng)目，努力尋求增收節(jié)支的創(chuàng)新管理和技術(shù)方法。各部門(mén)、各單位都要有切實(shí)的目標(biāo)任務(wù)和辦法措施，公司以成立領(lǐng)導(dǎo)小組、增收節(jié)支辦公室來(lái)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和考核，要建立健全專門(mén)的考評(píng)細(xì)則，優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰，以確保此項(xiàng)工作的深入推進(jìn)。要堅(jiān)持扎實(shí)推行、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)以新的成績(jī)使經(jīng)營(yíng)管理更上一層樓。要深挖潛力，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)增收節(jié)支。要通過(guò)變頻改造降低電力消耗等多種舉措實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。要對(duì)包括小發(fā)明、小改革在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。張會(huì)縣強(qiáng)調(diào)：增收節(jié)支，勢(shì)在必行。要明確任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明嚴(yán)考核。要從企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)上崗員工做起，確保今年增收節(jié)支任務(wù)的完成。
蘭阿利就鴨口公司增收節(jié)支工作指出：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，將增收節(jié)支溶入到企業(yè)文化建設(shè)之中去推行，將增收節(jié)支上升到提高企業(yè)管理水平的高度來(lái)重視，將增收節(jié)支上升到企業(yè)更興旺、員工更實(shí)惠的幸福指數(shù)上去考量，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的積極態(tài)度和切實(shí)行動(dòng)，在此項(xiàng)工作中創(chuàng)立路子、想出點(diǎn)子、干出成績(jī)。二是要認(rèn)真做調(diào)研，制定切實(shí)可行的措施和辦法。三是要樹(shù)立安全就是最大效益的理念，在搞好增收節(jié)支的同時(shí)不忘安全生產(chǎn)。在增收節(jié)支中，既要發(fā)揚(yáng)我公司成本管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是要搞好廣大黨員干部和員工群眾的宣傳教育，培植理念，營(yíng)造氛圍，長(zhǎng)效堅(jiān)持，力求實(shí)效。
編輯：郝 龍
