日前，銅川宏大民爆有限責(zé)任公司先后召開公司一屆二次董事會、2015年度股東會、2016年度工作會，分析研判當(dāng)前面臨形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施，動員公司上下，齊心協(xié)力，克難攻堅，確保年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。
按照董事會決議，股東會上，根據(jù)《銅川宏大民爆有限責(zé)任公司章程》有關(guān)條款，審議通過了董事會關(guān)于2015年工作總結(jié)及2016年工作安排的工作報告、2015年度董事高管履職監(jiān)督情況報告等七項議案。該公司兩個法人股東——廣東宏大增化民爆有限責(zé)任公司、銅川礦務(wù)局及27名自然人股東參加了股東會，廣東省民爆行業(yè)協(xié)會會長、廣東宏大增化民爆有限責(zé)任公司董事、廣東明華機(jī)械有限公司總經(jīng)理黃存建、廣東宏大增化民爆有限責(zé)任公司副總經(jīng)理賴玉清列席了股東會。
會議確定該公司今年的工作指導(dǎo)思想是：以中央經(jīng)濟(jì)工作會和廣東宏大年度工作會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和民爆產(chǎn)品兩放開的實際，以安全生產(chǎn)為前提，以銷售工作為龍頭，全覆蓋全納入下達(dá)各項指標(biāo)，嚴(yán)格考核，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營考核目標(biāo)。面對民爆市場持續(xù)疲軟，供大于求，市場放開，價格競爭激烈的嚴(yán)峻形勢，該公司提出了用量化指標(biāo)加強(qiáng)管理、用嚴(yán)格考核實現(xiàn)利潤目標(biāo)、嚴(yán)格落實《公司章程》職責(zé)和認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作四個方面的重點工作及要求。特別是提出了從公司董監(jiān)高到中層管理人員直至每一位員工，對每項經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)、行為規(guī)范指標(biāo)都要納入月度績效工資考核的規(guī)定。
隨后，該公司又召開了公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人參加的2016年工作會，會議圍繞董事會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)提出了六項落實措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行《公司章程》和《議事規(guī)則》；二是認(rèn)真抓好安全工作；三是轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整策略，實現(xiàn)銷售目標(biāo)；四是以考核工作為基礎(chǔ)，推動內(nèi)部管理水平的提高；五是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管控，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；六是以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，切實抓好黨建工作。
工作會上，該公司董事會與經(jīng)理層還簽訂了2016年《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，公司黨委與經(jīng)理層簽訂了2016年《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
