今年以來，玉華礦堅持發(fā)揚安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級達(dá)標(biāo)優(yōu)勢，持之以恒鞏固提升成果，著力打造標(biāo)桿，以高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理夯實基礎(chǔ)，推動礦井安全管理再上新水平。
該礦堅持探索符合自身實際、促進(jìn)安全生產(chǎn)的一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的路徑，在執(zhí)行中規(guī)范落實，在實踐中深化創(chuàng)新，不斷鞏固提升工作成果。體系建設(shè)方面，礦井認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理習(xí)題考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，修訂完善《事故隱患排查治理制度》《安全風(fēng)險分級管控工作體系及工作制度》等安全生產(chǎn)管理制度。實行“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”的“PDCA”循環(huán)工作方法，對標(biāo)準(zhǔn)化的八大要素15個專業(yè)責(zé)任進(jìn)行層層分解，從提升管理人員履職能力入手，構(gòu)建礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭抓總體、職能部門統(tǒng)籌調(diào)協(xié)、專業(yè)骨干嚴(yán)抓細(xì)管、基層單位注重落實、作業(yè)人員執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。建立各層級管理責(zé)任和任務(wù)清單，細(xì)化現(xiàn)場責(zé)任，建立標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)和業(yè)務(wù)區(qū)，將標(biāo)準(zhǔn)化日?？己思{入干部走動式管理和安全網(wǎng)格化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化作為各級管理人員日常重點工作，做到嚴(yán)抓細(xì)管、求真務(wù)實，形成全員參與、動態(tài)實時、獎罰分明的動態(tài)考核模式，夯實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化縱深推進(jìn)和穩(wěn)步達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。
按照“管理、裝備、培訓(xùn)、素質(zhì)”四并重原則，嚴(yán)格培訓(xùn)管理，著力提高教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，提升職工安全技術(shù)綜合素質(zhì)。今年以來，按照年度培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織開展全員培訓(xùn)、“三項人員”培訓(xùn)等，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。圍繞礦井重點工作，認(rèn)真扎實開展冬春季安全隱患集中排查整治專項行動，明確兩個工作目標(biāo)，確定32項排查整治重點，采取四項有力舉措，形成問題隱患和制度措施“兩個清單”及自查自改工作報告。截止目前，排查出的問題隱患按照“五落實”原則完成銷號整改。
進(jìn)一步提高礦井抗災(zāi)、救災(zāi)能力，以開展事故應(yīng)急演練為契機(jī)，以“戰(zhàn)”代練，在檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性同時，提升礦井救災(zāi)指揮與各職能部門在職責(zé)分工、落實和應(yīng)對的協(xié)調(diào)、處置能力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的緊急避險、逃生自救等綜合應(yīng)變能力。深化管理創(chuàng)新，定期組織基層單位開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會”，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重考核”的管理理念，注重觀摩、交流、互鑒，按照采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電運輸?shù)葘I(yè)分組進(jìn)行互檢互評，建立“技術(shù)定標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)抓落實、安全抓考核”的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，做到“橫向比水平、縱向看進(jìn)步”。自2022年至今，連續(xù)舉辦的智能化綜采、快速掘進(jìn)等專業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動，及時推廣各系統(tǒng)、各專業(yè)的亮點做法，打造標(biāo)桿示范，用“眼見為實”解決“想不到、看慣了、干慣了”的問題，形成基層之間常態(tài)化的“一較高下”，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，實現(xiàn)共同提升。
在符合實際重實效探索中，進(jìn)一步健全完善安全風(fēng)險分級管控責(zé)任制，積極推廣應(yīng)用智能礦燈和移動掌上終端，以及“雙預(yù)控”系統(tǒng)的信息化升級改造，實現(xiàn)對隱患的記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警、信息上報等信息化管理功能，提高隱患治理效率。緊緊圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”方面的危險源，通過組織系統(tǒng)風(fēng)險辨識，扎實開展以“四化礦井”為重點的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝及人員素質(zhì)、操作技能提升的專項風(fēng)險辨識。全面辨識工作現(xiàn)場的風(fēng)險點，落實管控責(zé)任單位、管控責(zé)任人和具體管控措施。建立健全安全風(fēng)險公示制度和崗位風(fēng)險明白卡制度，實現(xiàn)了風(fēng)險預(yù)控、動態(tài)管控、全過程監(jiān)控。以查處、制止、舉報“三違”作為強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的主抓手，提高“四員兩長”履職能力，深入生產(chǎn)現(xiàn)場排查，堵塞安全管理漏洞，教育引導(dǎo)干部職工從小事抓起、從細(xì)節(jié)抓起，在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成安全工作的自覺性，實現(xiàn)全員從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級達(dá)標(biāo)的經(jīng)驗和成果，規(guī)范作業(yè)、提升質(zhì)量、優(yōu)化環(huán)境，推動礦井安全管理再上新水平。
