玉華礦圍繞提煤質(zhì)、促銷售、增效益的挖潛增收目標，從強化品牌意識、加強過程管控、嚴格考核落實等方面多措并舉，主動出擊，打好煤質(zhì)提升“組合拳”，推進以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效。
該礦堅持“以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效”的經(jīng)營理念和“穩(wěn)產(chǎn)高效、煤質(zhì)先行”的工作思路，充分利用廣播、視頻宣傳平臺，通過班前會、每周二質(zhì)量標準學習日等形式，大力宣貫礦井《2024年煤質(zhì)銷售管理辦法》，深化制度措施和考核細則的宣傳解讀，并作為一項重點工作常抓不懈，不斷增強職工煤質(zhì)管理責任意識，營造全員參與、齊抓共管，促進煤質(zhì)穩(wěn)定提升的工作環(huán)境。
同時緊盯源頭管控，綜采工作面生產(chǎn)期間，嚴格執(zhí)行見矸及時關(guān)窗，采用小循環(huán)、多輪回的放頂煤方法作業(yè)，維護設(shè)備加強用水管理，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。結(jié)合地質(zhì)變化、煤厚分布等實際，定期進行探頂?shù)酌鹤鳂I(yè)，及時調(diào)整采煤工藝，把握放頂煤量，避免割頂割底影響原煤質(zhì)量。發(fā)揮智能綜采優(yōu)勢，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保障頂煤回收率達到95%以上，以煤質(zhì)與資源回收雙提升實現(xiàn)提質(zhì)增效。合理安排掘進生產(chǎn)和巷道維護作業(yè)，實施煤、矸分裝分運，進一步提高煤質(zhì)源頭管理力度。在篩、選、洗、運過程中，堅持落實“三揀四不上”等煤質(zhì)管理制度，發(fā)揮智能化升級改造新裝備、新技術(shù)工效，強化篩選分離。加強煤層煤樣、原煤煤樣以及商品煤煤樣的采制檢驗，提供分析預測報告，精準指導生產(chǎn)，穩(wěn)定提升煤質(zhì)發(fā)熱量。
圍繞加強煤質(zhì)全過程監(jiān)管考核，該礦業(yè)務(wù)科室定期組織開展采掘作業(yè)及原煤運輸各專業(yè)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理專項檢查，列出清單，跟蹤整改，加強影響煤質(zhì)隱患分析，形成層層負責、環(huán)環(huán)相扣、逐級考核的管理機制，實現(xiàn)煤質(zhì)全過程閉環(huán)管理，以煤質(zhì)提升實現(xiàn)增收增效目標。
