為全面做好降本增效工作，下石節(jié)礦著力深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，從超前思維、嚴(yán)抓細(xì)管、科技創(chuàng)新、變廢為寶方面下功夫，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，深耕細(xì)作共同奔赴“好日子”。
超前思維守好“責(zé)任田”
該礦進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，緊盯公司下達(dá)的降本增效目標(biāo)，樹牢“過(guò)緊日子”和“一切成本皆可控”的思想，深化用“緊日子”過(guò)“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管控能力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，細(xì)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，強(qiáng)化材料消耗管控，落實(shí)成本月分析制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，敢于啃下降本“硬骨頭”，切實(shí)守好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“責(zé)任田”。
嚴(yán)抓細(xì)管爭(zhēng)當(dāng)“好管家”
該礦本著用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，牢固樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”落實(shí)，深入推進(jìn)“雙十體系”，做細(xì)決策、組織、執(zhí)行環(huán)節(jié)成本分析，提高成本管控能力。充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺(tái)”工作優(yōu)勢(shì)，將全面預(yù)算延伸到部門、區(qū)隊(duì)、崗位，嚴(yán)格執(zhí)行《材料管理辦法》，落實(shí)成本管理周分析制度，利用“西煤云倉(cāng)”等平臺(tái)，不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持采購(gòu)、領(lǐng)用、回收全鏈條管控，實(shí)現(xiàn)物資材料閉環(huán)管理，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的“好管家”。
科技創(chuàng)新激活“創(chuàng)客力”
趟出新路子，創(chuàng)新添活力。該礦持續(xù)深化“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)力度，充分發(fā)揮勞模工作室、創(chuàng)客工作室效能，進(jìn)一步激發(fā)礦勞動(dòng)模范、技師、工程技術(shù)人員和崗位創(chuàng)新能手的“創(chuàng)客力”，重點(diǎn)從改良工具、優(yōu)化工藝流程、消除設(shè)備缺陷、加強(qiáng)安全防護(hù)、改善工作條件、降低職業(yè)危害等方面入手，加大全員創(chuàng)新工作力度，著力解決制約礦井安全發(fā)展過(guò)程中存在的難題、瓶頸和短板，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備、新舉措，用科技創(chuàng)新提質(zhì)增效，助推礦井向少人則安、無(wú)人則安轉(zhuǎn)變。
變廢為寶材料“煥新生”
該礦積極盤活舊材料和閑置資源，深挖回收復(fù)用、修舊利廢舉措，對(duì)井下回收的槽鋼、鋼帶和單體液壓支柱等舊材料和地面單位閑置資源進(jìn)行評(píng)估、摸排，建立臺(tái)賬、分類管理，加強(qiáng)循環(huán)復(fù)用力度，發(fā)揮物資回收利用效益，減少新資源投入，有效降低材料采購(gòu)成本。嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批流程，提升材料管理水平，優(yōu)先考慮廢舊物資、閑置物資和庫(kù)存積壓物資，堅(jiān)持有舊不賣新、不領(lǐng)新、不用新原則，抓牢成本管理“錢袋子”、淘出物資材料“好寶貝”、煥發(fā)廢舊材料“新活力”，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真正讓“緊日子”變?yōu)椤昂萌兆印薄?/p>
